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高效团队建设沙盘模拟2
时间:2014-06-15 19:29:02 | 浏览:1541次 | 来源:Relax俱乐部
  课程大纲:
 
  一,组织和分工与合作
 
  1,组织目标和共同发展计划的发展
 
  2,通过对劳动分工的模拟运行,实践模式和合理的方法,寻求促进和功能对效率的影响
 
  3,适合于本企业的组织结构和战略需要的操作流程的仿真设计
 
  4,与学习型组织的核心竞争力,创建战略优势的建立
 
  5,根据企业发展的仿真需要建立内部协调机制
 
  6,感觉的分工与合作的矛盾,寻求分工与协调平衡
高效团队建设沙盘模拟
  二,管理沟通与整合
 
  1,信息收集外部市场信息和内部管理,管理和共享
 
  2种不同的沟通方式,培训,体验不同的沟通方式。
 
  3,通过案例分析常见的沟通障碍,误会消除通信
 
  4,随着通信的情况下,上下两层通信仿真,分析差距的传统通信”
 
  5,学会沟通,一对多通信的方法和技巧,多对一的通信
 
  6个原则的确立和发展,开放组
 
  三,团队管理
 
  1,操作的核心决策的组织结构和高效的管理团队,仿真
 
  2,使用团队建设的方法练习来建立团队信任
 
  3,学习型团队角色的认知,发挥团队作用,体验团队角色互补的重要性
 
  4,通过仿真管理决策,经验和高效的管理团队应具备的素质和条件
 
  5,在团队建设过程中的经验反馈,反馈,舒缓的交流反馈组织智能的不同影响
 
  6,学习正确的评价,非一致建议采纳
 
  四,团队建设
 
  1,通过模拟团队合作,认识到团队的本质
 
  效率和效益来源2,在操作的模拟团队
 
  3,自我调整的管理团队,在混乱中裂纹的团队建设
 
  4,对团队建设意义的经验交流
 
  5,学习跨部门沟通协调,提高关系绩效,树立全球意识
 
  6,基于团队的承诺,制定目标和行动计划,平衡资源,绩效评价
 
  五,群体决策
 
  1,运动仿真运行团队的管理决策,团队决策,以经验优势和群体决策的缺点
 
  2,运用群体决策,学习制定一个商业计划
 
  3,反思总结,经营管理团队,找出存在的问题
 
  4,在不断的实践和运用分析团队决策过程
 
  5,根据仿真工程的决策失误,理解的优势和群体决策的缺点
 
  6,通过对运行,检查模拟,团队决策的调整
 
  六,团队管理
 
  1,学会使用密切合作企业之间的预算管理系统功能,在模拟经营预算,确保金融安全
 
  2,实施有效的资源分配在企业系统,匹配协调融资能力,销售,生产
 
  3,通过充分的沟通和协调决策团队开发的自适应策略的整体策略学习,并支持公司的战略
 
  4,财务分析方法指导各部门的业务决策的使用,调整经营战略
 
  5,在团队管理和效率的经验操作过程的仿真
 
  企业绩效不良6例,仿真分析,为球队缺乏效率的原因
 
  7,模拟的团队战略安排和蓝筹决策特征分析,识别系统效率的起源
 
  4,在运行过程的仿真,提高团队效率的路径探索
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