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战略谋划与执行沙盘课程2
时间:2014-06-15 19:25:33 | 浏览:1420次 | 来源:Relax俱乐部
  课程大纲:
 
  一,发展战略
 
  1,通过对运行仿真,实践战略分析工具和方法的使用,评估内部资源和外部环境,识别市场机会和威胁分析;
 
  2,制定,实施模拟企业,长期发展战略;
 
  3,了解企业战略制定方法适用的业务组合战略分析;
 
  4,学习型企业的核心竞争力和战略优势创建策略的建立;
 
  5,根据企业发展的需要,模拟,使用稳定的增长和收缩策略。
战略谋划与执行沙盘课程
  二,产品战略
 
  1,学习使用产品组合策略、产品开发策略规划产品线,为企业寻求一个稳定的利润来源仿真产品支持;
 
  2,根据产品生命周期的不同阶段制定长期的产品梯队策略。
 
  三,竞争战略
 
  1,进行市场细分和市场定位,开发新的市场进入策略;
 
  2,竞争对手的实践的组分的鉴定与分析技术;
 
  3,复合竞争策略的优化,战略进攻与防御计划;
 
  4,根据运行情况的模拟,领导者,追随者的灵活运用,补缺者战略;
 
  5,利用竞争优势的营销组合策略。
 
  四,战略与管理决策的实施
 
  1,运动的合理的管理决策的各个仿真和操作方面;
 
  2,学习的经营目标,认同的基本战略,调整组织结构,分解,分配资源,信息的沟通渠道;
 
  3,反射,最后汇总管理,执行错误的经理;
 
  4,在连续的模拟总体战略执行的基本原则和使用管理的实践;
 
  5,总结出重要的决策问题,模拟公司的出现,找到了解问题的根源,感性的决策的危害。通过模拟运行,检查,管理决策调整;
 
  6,团队决策的使用经验,优势和群体决策的缺点。
 
  五,财务战略规划
 
  1,运用全面预算管理,以确保战略目标的顺利实现;
 
  2,实施产业资本运营,选择,市场营销成本过程控制;
 
  3,学习策略和资源分配,融资,投资,手术配合及协调策略;
 
  4,对跟踪和指导企业战略调整的财务分析方法的运用。
 
  六建设,战略导向的团队
 
  1,通过团队的模拟,了解战略导向的团队优势;
 
  策略2,效率和效益为球队的运行模拟源;
 
  3,自我调节学习的管理团队建设策略,混乱精锐的团队;
 
  4,沟通和团队管理经验战略的理解和实施的意义;
 
  5,学习跨部门的合作与协调,提高关系绩效,树立全球意识;
 
  6,基于团队的承诺,战略目标和行动计划。
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