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系统运营与优化沙盘课程2
时间:2014-06-15 19:19:48 | 浏览:1176次 | 来源:Relax俱乐部
  课程大纲:
 
  一,建立组织的目标和战略
 
  1,建立组织的战略构想——明确组织的使命,路径和目标系统;
 
  2,扫描作业环境,战略分析;
 
  3,构建战略,战略发展规划组织;
 
  4,学习建立职能战略;
 
  分解5的战略目标,实践;
 
  6,通过管理通信的各种功能,寻求战略合作;
系统运营与优化沙盘课程
  二,管理沟通与整合
 
  1,信息收集外部市场信息和内部管理,管理和共享;
 
  2种不同的沟通方式,培训,体验不同的沟通方式;
 
  3,通过案例,分析常见的沟通障碍,误会消除通信;
 
  4,交流与沟通的误解,角度的分析差距的传统通信”;
 
  5,学会沟通,一对多通信的方法和技巧,多对一的通信;
 
  6,学习开放的组织文化建设;
 
  三,实施管理计划
 
  1,实践运用群体决策意味着模拟公司的总体规划设置;
 
  2,分解和细化方案;
 
  3,通过培训,使经营预算研究;
 
  4,预算执行的管理方法和经验;
 
  5,学习控制和校正分析与预算差异;
 
  6,运用比较的方法,正确的测试计划,计划,及时调整;
 
  四,系统运行与控制
 
  平衡控制,计划1;
 
  2,管理决策的质量控制;
 
  3,全面成本管理与控制;
 
  4,学习过程和成本控制的关键点;
 
  5,学习,使用各种的成本分析方法,降低成本;
 
  练习6,功能界面平整度的控制措施;
 
  五,系统管理
 
  企业绩效不良1例,仿真分析,为系统缺乏效率的原因;
 
  2,发挥学生学习的合作精神的功能,路径探索系统提高效率;
 
  3,实施有效的资源分配系统内的企业,融资,采购,生产能力匹配协调,市场营销,财务管理等功能;
 
  4,在系统管理和组织效率的工作过程仿真,运用系统分析的方法来指导企业的业务决策在不同的部门,调整经营战略,提高决策的质量;
 
  5,模拟公司的战略安排和蓝筹决策特征分析,知识的来源系统的效率;
 
  6,通过梳理各功能之间的相互支持,指导和管理扩展之间的逻辑关系,构建管理体系管理企业大思想,大格局。
 
  六,如何有助于对投资回报率的理想
 
  1,对投资回报率的概念和意义;
 
  2,对投资回报率、资产管理能力;
 
  3,在影响企业投资收益率的知识管理因素的运行仿真;
 
  4,通过改进的理解操作仿真,提高投资回报率的方法和途径;
 
  长期的任务5,企业战略——提高投资回报率;
 
  战略绩效,6种不同的模拟公司,并分析战略选择和战略投资的回报率之间的逻辑关系;
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