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系统运营与优化沙盘课程1
时间:2014-06-15 19:18:26 | 浏览:1266次 | 来源:Relax俱乐部
  培训对象:企业中层管理人员
 
  培训的规模:24 - 36
 
  教学时间:2-3天(8-12小时)
 
  简介。
 
  不谋万世不足的一刻,不谋全局的一角是不够的;
 
  为了提高投资回报率的高级管理的基本任务。
系统运营与优化沙盘课程
  了解沙盘:
 
  沙盘模拟训练是一种非常实用的色彩体验式管理培训课程。从军用沙盘演习西方商学院,优秀的高端培训模型。
 
  沙盘模拟训练是通过将几个模拟公司成立,在训练模拟运营主体旋转,通过实践练习完成培训和学习。
 
  通过对运行两天的模拟,高瞻远瞩的总体情况,全心参与,学生不仅要完成高质量的学习对培训主题。也会改变脱胎换骨一般深的思想,从管理到企业经营管理的功能齐全的飞跃,从经验管理向科学管理,从内镜管理的开放式管理,从管理到物流管理理念的转变,从而培养思考能力的全球意识和系统管理决策模型的更新,管理,提升管理思维模式。
 
  课程描述:
 
  企业系统运行仿真培训课程旨在利用现代沙盘教学方法,通过对系统运行过程仿真的企业管理经验,从思想深处构建企业国际象棋的管理模式,真正了解企业的价值来源,实用的培训管理
 
  系统思考能力,提高整体概念的管理,合作的精神,加强管理,管理者的整体意识。
 
  在培训内容:熟悉企业管理系统;整个操作过程理解业务;了解不同的函数依赖;对这四个方面的企业制度,提高培训效率的扩展。
 
  的运行模拟,分组建立若干模拟公司,分别扮演总经理,采购经理,财务部经理,销售部的经理,生产部经理的角色,通过全方位的成员之间广泛的交流与合作,形成一个跨职能的团队支持。每个交叉功能团队面对激烈动荡的市场环境,企业发展战略的发展,全球管理决策服务。模拟公司将依靠管理团队的集体智慧,参与激烈的市场竞争。参加培训的学员在成功和失败的3年企业过程仿真,培训的合作和沟通能力,建立其服从于整体的管理理念,在人才培养的总体情况,基本原则。
 
  培养和收获:
 
  1,通过培训,学生在跨部门的合作关系更全面和清晰的认识;
 
  2,为企业获得系统的操作极为宝贵的实践经验;
 
  3,要正确认识狭隘的部门,通过轴的功能,消除沟通障碍;
 
  4,通过生动的案例分析,识别各部门之间相互支持的重要性,真正理解事件顺序组织效率;
 
  5,通过仿真,大大提高跨职能团队的信息共享和决策能力;
 
  6,对企业的内部价值链进行全面的分析,揭示了企业竞争力的来源;
 
  7,拓宽管理视野,系的意识,使管理者的思维模式,大大提高了;
 
  8,通过对运行位置旋转模拟,围绕企业的贡献价值函数的经验,建立相互尊重,相互支持,相互鼓励,和谐的组织氛围。
 
  适合于以下情况培训介绍:
 
  1,加强企业管理的中层管理人员的综合素质;
 
  2,解决障碍的部门协作组织目标的实现问题间;
 
  3,结束部门矛盾,互相攻击,互相混乱;
 
  4,在后备干部培训,要深刻理解其功能和周围的实质性的关系;
 
  5,政府希望了解企业客户的马
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